OHSAS18001 職業(yè)健康安全管理體系概述

在人們的工作活動中，總是存在著各種各樣的危險源，影響人體健康、損壞財物并危害環(huán)境，我們需要借助科學、有效、系統(tǒng)的管理方法控制并規(guī)避此類風險。職業(yè)健康安全管理體系是一套針對于有效識別危險源、控制井規(guī)避安全風險的科學管理體系。

OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系是80年代后期在國際上興起的現代安全生產管理模式，它與ISO9000和ISO14000等一樣被稱為后工業(yè)化時代的管理方法，其產生的一個主要原因是企業(yè)自身發(fā)展的要求。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)必須采取更為現代化的管理模式，將包括質量管理、職業(yè)健康安全管理等管理在內的所有生產經營活動科學化、標準化和法律化。

職業(yè)健康安全管理體系通過專業(yè)性的調查和相關法律法規(guī)要求的符臺性鑒定，找出存在于企業(yè)的產品、服務、活動、工作環(huán)境中的危險源和風險，針對不可容許的危險源和風險，制定適宜的控制計劃，建立包含組織結構、職責、培訓、信息溝通、應急準備與響應等要求的管理體系，不斷提升職業(yè)健康安生繢散。

OHSAS18001 安全體系特點

1、關注對重大環(huán)境因素的評估和控制，確保法律法規(guī)的符合性，預防環(huán)境事故的發(fā)生，從而降低環(huán)境風險。關注對重大危險源的識別和控制，強調法律法規(guī)的符合性，持續(xù)提升組織的職業(yè)健康安全管理能力。

2、采取系統(tǒng)化的管理機制，與其它管理體系有很強的兼容性適用于各類組織。

3、遵循實施自愿的原則，未直接對組織的職業(yè)健康安全管理績效提出絕對要求，不增加或改變組織的法律責任。

4、強調工傷事故與職業(yè)病的預防，通過PDCA的管理模式持續(xù)改進職業(yè)健康安全管理水平。

5、與ISO9001和OHSAS18001標準相兼容，可建立一體化管理模式。

企業(yè)為什么要通過 OHSAS18001 體系認證？

1、損失預防是OHSAS18001標準的核心，通過認證可以減少企業(yè)經營的職業(yè)健康安全風險，預防職業(yè)健康安全事故所造成的直接或間接損失，實現企業(yè)永續(xù)經營。

2、體現以人為本的企業(yè)文化，減少員工的投訴或抱怨，提升員工滿意度，減少員工流失，增強公司凝聚力。

3、促進內部管理的改善，塔強員工責任感，重塑企業(yè)文化。

4、OHSAS18001為企業(yè)克服非關稅貿易壁壘提供幫助，對國家的經濟社會發(fā)展具有長遠效應，促進經濟可持續(xù)發(fā)展。

OHSAS18001體系與ISO9001體系、ISO14001體系三個標準相互兼容，符合二十一世紀的管理趨勢，企業(yè)同時建立三個管理體系，可實現經濟效益、社會效益和環(huán)境效益的協(xié)調發(fā)展。

OHSAS18001 安全體系認證所需要的資料

1、法律地位的證明文件：如營業(yè)執(zhí)照、健康安全許可復印件

2、有效期內的許可證或資質證書及年檢證明復印件

3、組織簡介，組織機構圖，職能分配表

4、產品生產流程/工作過程簡圖

5、地理位置及廠區(qū)平面示意圖

6、主要工藝流程及污染物的產出示意圖

7、職業(yè)健康安全管理體系文件(包括危險源及風險評價清單、法律法規(guī)清單及目標指標和管理方案)

8、施工或勘察設計、監(jiān)理、物業(yè)管理房地產開發(fā)、保潔等存在固定多場所或臨時多場所的單位還應提供所有的場所情況，并填寫《受審核組織多場所清單》

9、企業(yè)已取得國家工商管理部門有關機構注冊登記的法人資格且按規(guī)定時間進行年檢的。

OHSAS18001 安全體系認證流程

第一步、企業(yè)需求分析(明確企業(yè)需求 企業(yè)需求分析 潛在需求分析)

第二步、咨詢過程策劃(全期工作計劃 咨詢階段計劃 定期工作成果回顧)

第三步、環(huán)境/安全管理體系診斷(編制診斷計劃 現場診斷 編制診斷報告 提出改進建議)

第四步、體系分析/初始環(huán)境評審(初始環(huán)境/危險源評審計劃 環(huán)境因素/危險源識別及評價 相關法律法規(guī)收集及評價 基礎數據收集整理 初始環(huán)境評審報告 管理體系整合分析)

第五步、培訓提供(基礎知識培訓 法律法規(guī)知識培訓 管理體系文件培訓內部審核員培訓 環(huán)境/安全保護相關能力培訓 認證準備培訓 環(huán)境/安全管理專項培訓)

第六步、環(huán)境/安全管理體系設計(環(huán)境/安全管理業(yè)務活動劃分 業(yè)務活動分析 體系整合設計 完整的文件化環(huán)境體系的設計 識別資源要求)

第七步、文件編寫指導(文件編寫指導 符合性審查 目標與指標的審查 管理方案的審查 確定文件終稿 文件審批發(fā)布)

第八步、(體系運行指導 目標與指標達成度審查 法律法規(guī)符合性審查 兩次內部審核 管理評審 提出改進意見并檢查改進效果)

第九步、咨詢/實施效果的評價及改進(企業(yè)的書面評價 企業(yè)損失成本對比 咨詢/實施方法的調整及改進)

第十步、第三方認證前準備(指導選擇認證機構 提出認證申請 模擬現場審核 提出糾正措施并落實 接受正式的認證審核)第十一步、審核通過拿證。